事業転換を行った企業
【富士フィルム
写真フィルム・デジタルカメラ⇒化粧品・医薬品
【ローソン】
酪農・ミルク⇒コンビニ
【任天堂】
花札・トランプ⇒エレクトロニクス玩具・ゲーム
【LINE】
メッセンジャーアプリ⇒ゲーム・コングロマリット
【Google】
検索エンジン⇒世界一規模のコングロマリット
【サンリオ】
シルク販売⇒キャラクター・ライセンスビジネス
【マツダ】
コルク工業⇒自動車工業
【ソフトバンク】
PCソフト販売⇒世界有数のコングロマリット
時代は勝手に猛スピードで変わっていきますね。
いつまでも同じ商材・同じやり方では必ず終わりが来ます。
先行投資や株式による合併・売買で大企業はさらに進化していきます。
これをそれぞれの規模で取り入れるのは大事で
個人も法人も変化と進化が必要な時代ですね。
WEB制作会社
うちもWEB制作・マーケティング会社として個人事業の頃から8年
この業界に入って10年
他社様のHPを制作し集客する事業。特にBtoBを得意としています。
簡単にゆうと、お客様の販売店舗・営業所をWEB上に作るWEB上建築屋さんや看板屋さんに近い。
税理士のコンサル業務に近い部分もある。オフィスソフトなどのバックオフィス業務も行う。
広告代理業については今まで全て成功してきたわけではなく失敗もある。
WEB制作・マーケティング会社は儲かるかと言えば儲かる業態ではない。
やり方次第で儲かってる会社も全然あるが、25年も前に最先端だった業態。
D2CやSNSの台頭で影響も受け続けている。
私も今年40歳になるので10年後には通用しないという感覚もある。
今後の自分の加齢による集客力低下はもちろん手も打ってる。
他社様のHPを制作し集客する事業から、専門家と提携し自社メディアを作り送客する業務に移行しつつある。
つまり、顧客から直接自社メディアに入ってきて成約まで決まる。
自分がやりたいのはスモールビジネスのコングロマリット。
専門家との提携などでリスク所在を明確に分けているので、基本的にはかなり低リスクで顧客・専門家・利益が積み上がって行く様に設計してる。
6月にローンチした成果報酬型送客を弊社に依頼する自社メディアからも安定的に相談が来るようになった。
PDCA、先行投資は必要です。
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